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阪神工業株式会社 |
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代表取締役 衣笠仁浩 |
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システム企画部長 小林重文 |
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2005.2.9 |
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事業領域 |
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私たちはこころ豊かな社会を創るインフラ整備支援業(サポーター)です |
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取扱商品 |
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プレキャスト製品・生コン・インフラ整備支援のための諸資材・損害保険 |
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お客さま |
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建設業、建材商社、官公庁、設計コンサルタント |
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営業エリア |
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島根県・鳥取県・兵庫県・和歌山県・京都府・滋賀県・三重県 |
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年商:65億円(関連会社を含む合計) |
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社員数:200名(関連会社を含む合計) |
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ホームページ http://www.libres.co.jp/ |
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共有フォルダにアクセス権を設定 |
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未完成なデータ以外は原則として共有フォルダに保存 |
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2000年に導入 |
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全員のスケジュールを共有 |
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3日先の予定は勝手に入れても良い。 |
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予定表(ホワイトボード)の撤去 |
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通達、お知らせは「掲示板」、「社内メール」で |
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紙の回覧は原則ナシ |
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「施設予約」で会議室・備品を予約 |
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会議室、器具・備品の予約も |
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電話メモは携帯メールに転送 |
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運転中の携帯電話抑止効果も |
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出張中 (インターネットカフェからでも) にメールがチェックできる |
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「掲示板」で意見交換、情報提供 |
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社内イベントの映像配信 (MP2ファイルをアップロードするだけ) |
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「ワークフロー」で各種申請 |
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退職届もワークフローで |
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決裁がスピードアップ |
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情報の(電子)ファイル化が促進される |
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情報の公開性、検索性が高まる |
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過去のデータを再利用できる |
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回覧書類の紛失が防げる |
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記入漏れ、誤記入が抑制できる |
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勤務に関する届け |
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人事情報データベース |
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CSシート (クレーム処理) |
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商品Q&A |
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プレキャストQ&A (当社製品についてのQ&A…社外にも公開) |
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社内会議議案/議事録 |
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業務日報 |
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スペック案件データベース |
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設計依頼票 |
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鉄筋受発注ネット (SCMの予行演習) |
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ハコイリムスメ旅立ち支援情報 (滞留在庫・二級品出荷促進) |
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生産内示/依頼書 |
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生産販売管理・経理・給与計算はパッケージ |
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カスタマイズはしない主義 |
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<カスタマイズのデメリット> |
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お金がかかる |
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パッケージがバージョンアップしたときの対応が複雑 |
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「あれもできたら、これもできたら」、社内のワガママを聞いていたらキリがない → そのワガママは果たして必要なワガママか? |
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<わが社の常識は世間の非常識、かも?> |
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現在は過去の積み重ね、良くも悪くもその結果が現在 |
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今まで通りの仕事の仕方を求めたら進歩がない。 |
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“わが社流”に、こだわるほどの価値はあるのか? |
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一度、今までの“わが社流”を壊してみたらどうなるか? |
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“わが社の非常識“が武器になるのなら、その部分はカスタマイズしたり、パッケージから離れてもよい。 |
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基幹システムをデータベースとしてとらえれば、データの活用はどうにでもできる。 |
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パッケージの標準帳票を xls または csv ファイルに出力して、項目を追加削除 |
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必要とあらば、原始データを取り出して、ピポットテーブルで処理 |
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経営課題の変化に伴って、必要とするアウトプットは変化する。 |
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毎年同じ集計表を使っていること自体、進歩がないとも言える。 |
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WEB形式のグループウェア (サイボウズOFFICE) も工夫次第で結構使える。 |
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ノーツを使わなければならないほど高度なニーズもない。データのCVS出力データは市販アプリで利用できる。 |
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WEBデータベース (サイボウズDezie) はなかなか“使える” |
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紙になった途端、データは死んでしまう |
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ファイルパスをメールやグループウェアで知らせて、そのファイルをみんなで利用する |
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【例】 http://www.libres.co.jp/…… |
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H:\01製品\03_擁壁\1020ミルウォール\…… |
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できるだけメールにファイルを添付しない |
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みんながよく利用するExcelシートは[共有]設定 |
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(全員同時に読み書きできる) |
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MS-IMEユーザー辞書に商品名、取引先名を登録 |
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“/”+1文字、“/”+2文字で商品中分類名に変換 |
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“*”+1文字、“*”+2文字で取引先名に変換 |
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ネットミーティング(TV会議)の活用 |
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JoinMeeting (富士通のASP) を利用 |
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最大4拠点をつないで会議・ミーティング |
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創立記念式・入社式を実況中継 |
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社内セミナーを実況中継で (外部講師も現地から) |
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会議での利用(会議後も含めて) |
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議案は事前に「社内会議議案/議事録」(Dezie)に書き込み |
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資料はプロジェクターで投影 |
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(直近情報以外はゴミ、ペーパー配布は最小限に) |
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会議の議事録はホワイトボードを mimio でファイル化して保存 |
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各クライアントには Norton Anti Virus Corporate Editionを インストール |
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サーバーが自動受信したパターンファイルを自動配布 |
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個人での設定変更不可に設定 |
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MAILサーバーでウィルスチェックを実施 |
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標準的にWEBメールを使用 (サイボウズOFFICE) |
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予行演習的にダミーのウィルスファイルのダウンロードを行い、対策が正常に機能しているかをチェック |
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ファイアーウォールの設置 (2004.2予定) |
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「情報セキュリティ規定」を定め、啓蒙中 |
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FAXサーバーを設置し、社外からの紙情報をデジタル化し、ムダをなくす。 |
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ネットミーティング(TV会議)利用の裾野を広げ、利用頻度を高める。 |
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EXCELを使ったデータ分析(ピポットテーブルなど)を普及させ、さらにデータを経営に活かせるようにする。 |
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生産販売管理システムの利用をより高度化し、Bの推進と併せて短納期に対応しつつ、在庫の削減をはかる。 |
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WEBサイト+メールマガジン+ブログを連携活用し、新しいスタイルで商品とサービスのPRを行う。 |
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顧客に対して受注情報を公開するサービスを模索する。 |
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リテラシーとは、IT時代の読み書き算盤 |
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紙に印刷することのムダ |
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メール(掲示板)をプリンタで印刷して、ファイルに綴じない |
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情報の検索の仕方 |
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コピー&貼り付け |
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社内ではメールの添付ファイルは要らない |
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基幹システムから取りだせるデータを活用し、できるだけ手入力はしない |
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手入力Excel集計はすべてやめるという荒療治も必要 |
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システム専任者はできるだけおかない |
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選任者依存を避ける。運用はユーザーの創意工夫で。 |
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一方、創意工夫の行き過ぎ(“凝る”という現象)は有害。 |
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ボランティア的なシステム・サポーターを育成する。 |
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新しいシステムを使わずに検討するのは無理 |
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使ってみてから検討するのがベター (まだ見ぬものはイメージできない) |
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現状に問題意識がない人には“変える”必然性がない。その人にとっては変えるためのツールは無用の長物。 |
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理解が得られにくいことは、“なし崩し”で進め、結果オーライに持っていく |
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大上段に計画をぶち上げると、“異論・反論”が続出。 |
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実現後のイメージが持てない人と議論しても意味がない。 |
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「パソコンの故障、ソフトの異常」 それはスペックの一部 |
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バックアップ対策はとるが、ある程度のリスクは覚悟する |
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情報漏洩を心配するほど価値のある情報は少ない |
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(セキュリティ対策&教育は必要だが…) |
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慎重に段取りすると前に進まない |
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トラブルが起こったら謝る |
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トップダウン、しかし情報の利用者側の立場に立って |
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リンク |
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情報と情報、人と人が意外なところでつながる。 |
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(ジョイント=有用な情報どうしのつながり) |
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シェア(おすそ分け) |
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自分のメリットを会社にシェアする。会社のメリットを社会にシェアする。 |
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情報は発信者により多く集まる。 |
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フラット |
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情報そのものの価値に意味がある。 |
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「誰が言ったか」ではなく、「何を言ったか」に意味がある。 |
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必要は発明の母をたずねて三千里 |
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Necessity asked his mother of invention, and he
walked 3000 miles. |
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片手にビジョン、両手でパソコン、足で稼いでお腹にご飯 |
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Vision to one hand, personal computer is
operated with both hands, It works on foot、 and food goes into the stomach. |
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